户外生活场景的日常化带来户外经济的加速扩容。面对日益拥挤的户外赛道，前有大牌强势围堵，后有追兵接替入局，“二次创业”的美邦是否可以打出差异化的王牌？

　　“不走寻常路”的美邦，给出了户外发展的新思路：以“5.0新零售”模式，锚定潮流户外方向，升级“大牌平替”策略。

　　为实现快步入场，公司大刀阔斧推进改革，一路稳扎稳打，步步为营，为户外生态的构建打开了新局面。

　　2023年，试水杭州、广州直播新零售基地，通过线上线下深入调研，摸清平台玩法；2023年第四季度，经过反复论证后形成“5.0新零售”与潮流户外“大牌平替”策略，以全域O2O模式建立品牌打法。

　　美邦的户外发展路径逐渐清晰，OB电竞APP然而，作为公司战略选择的试水之年，2024年注定不会一帆风顺。公司向全国加盟商宣导“5.0新零售模式”与潮流户外策略，部分加盟商固守原有市场定位，对走出休闲品类这一市场舒适区心存疑虑，最终200多家加盟商选择放弃，转投休闲品类友商品牌。

　　合作伙伴的离场，对公司营收业绩造成了巨大冲击。面对挑战，公司选择迎难而上，团队伙伴上下一心，戮力奋战，用实干验证策略，用努力回应压力，践行长期主义，围绕“5.0新零售模式”开启建设、组织发展和产品研发的全面推进。2024年，公司创下过去五年来开源投入的高峰。

　　2024年4月，5.0商业模式试测在长沙展开，40天内实现GMV过亿，战绩显著；

　　7月，万家生活馆计划启动，第一家潮流户外体验店落地武汉，此后142家新零售店铺陆续在全国各地安营扎寨；

　　11月以来，社会各业态零售经营者纷纷咨询加盟合作，不少转为友商品牌的加盟商纷纷回归美邦生活馆；

　　“5.0新零售模式”的成果进一步夯实了公司潮流户外策略的基石。2025年，公司将进一步做好全国市场“万家生活馆”的布局，为消费者构建线上线下无缝对接的全场景消费网络，为各业态零售经营者创造发展新机会。以价值共创，开启“5.0新零售”元年。

　　30年前，美特斯邦威以“巨人风雪衣”种下户外产品的品牌基因；30年后，美邦以“新手”之姿，重资回归户外赛道，开启户外元年。

　　国民品牌美特斯邦威，曾经的“步行街之王”，巅峰时年营收百亿元，坐拥6000多家门店。2024年1月，创始人周成建宣布回归，并带领公司转型，美特斯邦威也重新回到聚光灯下，OB电竞APP试图成为新一代消费者共同的记忆。

　　公告显示，美邦服饰及公司董事长、总经理周成建先生、财务总监李莹女士于2024年12月20日收到中国证券监督管理委员会上海监管局下发的行政监管措施决定书《关于对上海美特斯邦威服饰股份有限公司、周成建、李莹采取出具警示函措施的决定》（沪证监决[2024]409号）。

　　年近60岁的周成建宣布回归，开启“二次创业”。在这近一年的时间里，他回到了一个一线员工的状态，也找回了早年创业的激情，不仅重新定位了美特斯邦威要做“潮流户外”“大牌平替”的方向，还发布“5.0新零售模式”，重塑了品牌整个经销体系，此外，他还走进直播间打造“企业家IP”，以开放包容的心态为品牌“吆喝”。

　　11月7日，美特斯邦威创始人周成建正式公布淘宝直播二场战绩：成交额破3000万元，最高单品成交金额超400万元。